По­яс­не­ние. 1)  Стра­те­гия со­труд­ни­че­ства тре­бу­ет вре­ме­ни и вни­ма­ния к оп­по­нен­ту.  — Да, верно. Это ха­рак­те­ри­сти­ка дан­ной стра­те­гии.

2)  Стра­те­гия при­спо­соб­ле­ния пред­по­ла­га­ет поиск ре­ше­ния, ко­то­рое удо­вле­тво­ри­ло бы ин­те­ре­сы всех участ­ни­ков кон­флик­та.  — Нет, не­вер­но. Это опи­са­ние стра­те­гии на­хож­де­ния ком­про­мис­са.

3)  В стра­те­гии кон­ку­рен­ции дей­ствия участ­ни­ков кон­флик­та на­прав­ле­ны на то, чтобы на­сто­ять на своем.  — Да, верно. Это ха­рак­те­ри­сти­ка дан­ной стра­те­гии.

4)  Ком­про­мисс до­сти­га­ет­ся уре­гу­ли­ро­ва­ни­ем раз­но­гла­сий через вза­им­ные уступ­ки.  — Да, верно. Это опи­са­ние ос­нов­ной цели стра­те­гии на­хож­де­ния ком­про­мис­са.

5)  Укло­не­ние яв­ля­ет­ся един­ствен­ной стра­те­ги­ей, ко­то­рая может при­ве­сти к спра­вед­ли­во­му и окон­ча­тель­но­му раз­ре­ше­нию кон­флик­та.  — Нет, не­вер­но. К спра­вед­ли­во­му раз­ре­ше­нию кон­флик­та могут при­ве­сти и дру­гие стра­те­гии.

6)  В кон­фликт­ной си­ту­а­ции кри­ти­ко­вать надо лич­ность, а не про­бле­му.  — Нет, не­вер­но. Кри­ти­ка участ­ни­ка кон­флик­та усу­гу­бит си­ту­а­цию и будет за­дер­жи­вать раз­ре­ше­ние кон­флик­та.

Ответ: 134.